L'offre signature
Un directeur de croissance à vos côtés.
Le Pilotage de croissance est un parcours conçu par Excelor, fort de quinze ans de savoir-faire et de plus de 450 entreprises accompagnées : un directeur de croissance prend la responsabilité de votre trajectoire digitale et mobilise, à chaque étape, les experts qu'elle exige. Vous gardez les décisions ; il porte l'exécution et le cap.
- Premier échange sans engagement
- Tout est à votre nom, dès le premier jour
- Mesuré dès le premier mois
Ce qu'il y a derrière
- 15 ansde savoir-faire digital
- + de 450entreprises accompagnées
+ de 10 ans
PrestaShop Partner9 ans · depuis 2017
Partnerpartenaire officiel
Pourquoi ce parcours existe
Les leviers ne manquent pas. La direction, si.
La plupart des entreprises disposent déjà de prestataires : une agence pour le site, un freelance pour le référencement, un cousin pour les réseaux. Chacun fait son travail. Personne ne porte l'ensemble. Les actions se juxtaposent sans se renforcer, les budgets se dispersent, et la croissance reste une somme d'efforts plutôt qu'une trajectoire.
Le Pilotage de croissance remplace cette juxtaposition par une direction. Une personne — votre directeur de croissance — a pour seule mission de faire avancer votre entreprise, avec tous les moyens d'Excelor derrière elle. Elle arbitre, elle séquence, elle mobilise, elle mesure, elle rend compte. Et elle a la franchise de dire non à ce qui ne sert pas votre cap.
Le parcours
Quatre temps, qui se répètent tant que vous grandissez.
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01
Comprendre
Votre marché, vos clients, vos chiffres, vos contraintes. Un diagnostic complet de votre présence digitale et de vos process, remis par écrit, avec les priorités classées.
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02
Tracer
Une feuille de route de croissance sur douze mois : objectifs, leviers retenus, leviers écartés et pourquoi, budget par levier, indicateurs de suivi. Validée avec vous avant toute action.
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03
Mobiliser
Le directeur de croissance active les experts d'Excelor au moment où la feuille de route l'exige — référencement, publicité, contenus, développement, données, IA — sous une direction unique.
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04
Mesurer et ajuster
Un tableau de bord partagé, un point mensuel de direction, une revue trimestrielle de la feuille de route. Ce qui marche est amplifié, ce qui ne marche pas est arrêté — sans attendre.
Le directeur de croissance
Une personne, une responsabilité.
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Il porte votre cap, pas une prestation
Son indicateur de réussite est le vôtre. Il n'a aucun intérêt à vous vendre un levier plutôt qu'un autre : il choisit celui qui fait avancer votre entreprise.
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Il mobilise tous nos experts
Référenceurs, media buyers, rédacteurs, développeurs, designers, data analysts, spécialistes IA : il les fait intervenir au bon moment, les briefe, contrôle leur travail et en répond devant vous.
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Il vous rend compte, en clair
Un point mensuel de direction, pas un rapport de 40 pages. Ce qui a été fait, ce que ça donne, ce qu'on décide pour le mois suivant. Les chiffres, toujours accessibles entre deux points.
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Il a le droit de dire non
Un levier à la mode, une dépense qui ne sert pas le cap, une demande qui disperse : il le dit, avec ses raisons. Porter votre croissance, c'est protéger votre budget et votre temps.
Ce que vous recevez
Concret, daté, partagé.
Un diagnostic écrit
L'état de votre présence digitale, de vos données et de vos process, avec les priorités classées par effet attendu et par effort.
Une feuille de route sur douze mois
Objectifs, leviers, séquence, budget, indicateurs. Le document de référence que tout le monde suit — vous, nous, vos équipes.
Un tableau de bord de croissance
Vos indicateurs en temps réel, dans vos comptes : demandes entrantes, sources, coûts, conversion. Vous voyez ce que nous voyons.
Un point de direction mensuel
Une heure avec votre directeur de croissance : résultats observés, décisions, arbitrages. Un compte rendu d'une page après chaque point.
Les experts, quand il le faut
Chaque intervention d'un expert Excelor est décidée dans la feuille de route, briefée par le directeur de croissance, et livrée avec ses propres livrables.
La propriété de tout
Comptes, outils, contenus, données : tout est à votre nom. Si nous nous arrêtons demain, rien ne s'arrête chez vous.
Pour qui
Les entreprises qui veulent piloter.
Le dirigeant qui n'a pas de direction marketing
Vous décidez de tout, le digital compris, sans le temps ni l'expertise pour l'orchestrer. Le directeur de croissance devient cette direction, à la mesure de votre taille.
L'entreprise qui a déjà tout essayé
Des agences, des freelances, des outils, des budgets. Des résultats en pointillé. Il ne vous manque pas un levier de plus : il vous manque une direction qui les tienne ensemble.
La structure en phase d'expansion
Nouveau marché, nouvelle langue, nouvelle offre. Le digital doit suivre le rythme sans disperser l'équipe. Le parcours cadence et absorbe l'intensité.
Questions fréquentes
Ce qu'on nous demande souvent.
Le Pilotage de croissance remplace-t-il nos prestataires actuels ?
Pas nécessairement. Le directeur de croissance commence par évaluer ce qui existe. Ce qui fonctionne est conservé et intégré à la feuille de route ; ce qui ne sert pas le cap est arrêté, avec des raisons écrites. L'objectif est une direction unique, pas une rupture systématique.
Quel engagement de durée ?
Le parcours est pensé sur douze mois, parce qu'une trajectoire de croissance se construit et se mesure sur cette échelle. Les premiers effets sont généralement observables plus tôt, mais nous ne les promettons pas : nous les mesurons, et nous ajustons.
Comment est fixé le budget ?
En deux parties : la direction (le directeur de croissance, le diagnostic, la feuille de route, les points mensuels) et les leviers activés, chacun budgété dans la feuille de route et validé avant lancement. Vous ne découvrez jamais une dépense après coup.
Que se passe-t-il si un levier ne donne rien ?
Il est arrêté, et le budget réalloué. C'est précisément le rôle de la mesure continue et du point mensuel. Un directeur de croissance qui s'entête sur un levier qui ne marche pas ne porte pas votre croissance — il porte sa prestation.
Dernière étape
Parlons de votre trajectoire.
Présentez-nous votre entreprise, votre marché et ce que vous visez à douze mois. Nous vous dirons franchement si le parcours est fait pour vous.